Organizacijska kultura je odraz sistema

Organizacijska kultura je odraz sistema

Pogosto se podjetja oziroma organizacije spreminjanja ali krepitve organizacijske kulture lotevajo takrat, ko jim meritve organizacijske kulture sporočajo, da obstajajo določeni problemi. Ti problemi...
Negotovost kot priložnost za spremembe in razvoj

Negotovost kot priložnost za spremembe in razvoj

Odgovor na dilemo soočanja z negotovostjo je AGILNOST Gospodarsko neravnovesje in nihanje na finančnih trgih je pomenilo konec navidezno varnega poslovnega okolja. Umetno ohranjanje podjetij...
USPEŠNO VODENJE PROJEKTNIH TIMOV po svetovno priznani metodologiji in vodniku PMBOK®

USPEŠNO VODENJE PROJEKTNIH TIMOV po svetovno priznani metodologiji in vodniku PMBOK®

Projektni timi so ena inovativnejših oblik dela in čedalje več organizacij spoznava koristi njihove uporabe. Za odražanje teh koristi v uspešno izvedenem projektu, pa...
Produktni management v praksi

Produktni management v praksi

Podjetje lahko v okviru trženjskih in proizvodnih sistemov sistematično opredeli nove poslovne priložnosti tako, da najprej poišče načine, kako bi utrdilo svoj položaj na...
Učinkovita komunikacija s težavnimi strankami oz. sogovorniki

Učinkovita komunikacija s težavnimi strankami oz. sogovorniki

Dejstvo je, da smo si ljudje med seboj različni. Temu botrujejo v prvi vrsti prirojene dedne lastnosti, vzgoja od ranega otroštva naprej, okolje v...
Vprašanja, ki jih moramo najprej postaviti sebi, da lahko učinkovito vodimo in motiviramo druge

Vprašanja, ki jih moramo najprej postaviti sebi, da lahko učinkovito vodimo in motiviramo druge

Umetnost učinkovite komunikacije je v tem, da sogovornika prepričamo z njegovimi lastnimi argumenti, ne pa z vašimi. To pa lahko dosežete s pravilnim postavljanjem...
Stvari se poredko zgodijo same po sebi ali same od sebe

Stvari se poredko zgodijo same po sebi ali same od sebe

»Inovativnost je genialna radovednost, ki odpira vrata skrivnosti in usmerja korak človeštva na poti do velikih dosežkov.« (W. Disney) »Eni so bolj konservativni, stereotipni,...
10 skrivnosti poslušanja- 1. del

10 skrivnosti poslušanja (1. del)

Poslušanje se na prvi pogled zdi samoumevno in enostavno. Mislimo si, da smo v tej veščini že dobri in pričakujemo, da se bodo drugi...
Zgodba in njena neverjetna moč, 2. del

Zgodba in njena neverjetna moč, 2. del

Zakaj zgodba Človeško bitje je od nekdaj tesno povezano z zgodbami. Večina zgodovine bi bila težko zapomnljiva in nezanimiva, če ne bi bila dopolnjena z...
Hibridni – agilno tradicionalni pristop

HIBRIDNI – agilno-tradicionalni pristop vodenja projektov

Naša majska raziskava je pokazala, da v Sloveniji redko najdemo agilne projekte v »čisti« obliki. Pri večini »agilnih« organizacij še vedno najdemo ostanke tradicionalnega...