USPEŠNO VODENJE PROJEKTNIH TIMOV po svetovno priznani metodologiji in vodniku PMBOK®

USPEŠNO VODENJE PROJEKTNIH TIMOV po svetovno priznani metodologiji in vodniku PMBOK®

Projektni timi so ena inovativnejših oblik dela in čedalje več organizacij spoznava koristi njihove uporabe. Za odražanje teh koristi v uspešno izvedenem projektu, pa...
Scrum: obvladovanje časa?

Scrum: obvladovanje časa?

Največ kritik na račun Scruma leti na (ne)obvladovanje časa, kar je pokazala tudi raziskava o izvajanju projektov v Sloveniji. Korelacijska analiza rezultatov je pokazala,...
Delo na daljavo

Delo na daljavo

Zgradite uspešen tim na daljavo. Danes se v svetu posveča veliko pozornosti novi obliki organizacije dela, ki jo zahteva trenutna situacija in omogočata novejša informacijska in komunikacijska tehnologija.
Ekonomika in poslovna vrednost projektov

Ekonomika in poslovna vrednost projektov

Projektni manager poleg veščin projektnega managementa potrebuje tudi znanja iz področja načrtovanja in spremljanja stroškov projekta od ideje do zagotavljanja poslovnih učinkov. Pri finančni analizi...
Priprava (zagon) projekta – planiranje in organiziranje

Priprava (zagon) projekta – planiranje in organiziranje

S potrjenim (internim) »Naročilom projekta«, projekt preide v drugo fazo – začne se priprava projekta. V omejenem času (rok je običajno tudi naveden v...
Hibridni – agilno tradicionalni pristop

HIBRIDNI – agilno-tradicionalni pristop vodenja projektov

Naša majska raziskava je pokazala, da v Sloveniji redko najdemo agilne projekte v »čisti« obliki. Pri večini »agilnih« organizacij še vedno najdemo ostanke tradicionalnega...
V Sloveniji še vedno ogromni potencialni prihranki pri izvajanju projektov

V Sloveniji še vedno ogromni potencialni prihranki pri izvajanju projektov

V letu 2020 smo izvedli raziskavo o izvajanju projektov v Sloveniji, ki je bila v prvi vrsti namenjena ugotavljanju ravni uveljavljenosti agilnih pristopov, ob...
Agilni strateški management in management portfelja (agilnih) projektov

Agilni strateški management in management portfelja (agilnih) projektov

Sodobne organizacije vse bolj sledijo načelom vitke proizvodnje, razvitih v japonski Toyoti. Ta načela se osredotočajo na zmanjševanje stvari/nalog, ki ne dodajajo vrednosti (oz....