Domov Članki Vitka & Agilna organizacija

Vitka & Agilna organizacija

Agilnost in digitalizacija

Agilnost in digitalizacija

Zakaj sta agilnost in digitalizacija komercialno zlorabljeni besedi? Agilnost je koncept, ki zahteva skrbno načrtovanje in uvajanje. Zajema prilagajanje procesov in organiziranosti, predvsem pa usposabljanje...
Produktni management v praksi

Produktni management v praksi

Podjetje lahko v okviru trženjskih in proizvodnih sistemov sistematično opredeli nove poslovne priložnosti tako, da najprej poišče načine, kako bi utrdilo svoj položaj na...
Vitki procesi so temelj digitalnega poslovanja ter posledično novih produktov ter osvajanja trgov

“Vitki” in učinkoviti na delovnem mestu

Kaj so temelji vitkih principov. Osnovna ideja vitke filozofije je ustvarjanje največje dodane vrednosti za kupca ob hkratnem zmanjšanju porabe sredstev, časa, energije in...
Bodite ODLIČNI pri DOSEGANJU zastavljenih CILJEV

Disciplina kot ključni element uspešnega doseganja ciljev

Ko si enkrat pravilno zastavimo cilje, je disciplina pri doseganju ciljev ključnega pomena. Veliko oseb namreč meni, da je motivacija najbolj pomembna, dejstvo pa...
POSLOVNE ODLOČITVE s pomočjo MATEMATIČNIH MODELOV (1. del)

POSLOVNE ODLOČITVE s pomočjo MATEMATIČNIH MODELOV (1. del)

Vsak zaposleni na odgovornem delovnem mestu se dnevno srečuje s sprejemanjem poslovnih odločitev. Nekatere odločitve so enostavne, druge zahtevne in kompleksne. S pomočjo matematičnih modelov...
Lean & Agile - vemo kaj pomenita?

Lean & Agile – vemo kaj pomenita?

Osnova za učinkovito sodobno poslovanje je najprej uvajanje vitkega (Lean) poslovanja in prehod v agilno kulturo podjetja oz. organizacije. Pa sploh vemo kaj pomeni Lean...
Učinkovito uvajanje in obvladovanje sprememb po svetovno priznanem standardu (Standard for Change Management©) - sodobna orodja in agilni pristopi

Standard for Change Management© – Učinkovito uvajanje in obvladovanje sprememb, sodobna orodja in agilni...

Sprememba je proces prehoda organizacije in njenih deležnikov (osebe, skupine ali organizacije na katere ima sprememba vpliv) iz trenutnega v bodoče stanje, z namenom...
POSLOVNE ODLOČITVE s pomočjo MATEMATIČNIH MODELOV (2. del)

POSLOVNE ODLOČITVE s pomočjo MATEMATIČNIH MODELOV (2. del)

V prvem delu predstavitve različnih matematičnih modelov smo vam predstavili osnovni matematični model: Kdaj se splača vlagati čas v na podatkih osnovano odločitev. Nadaljujemo s...
Agilnost se prične pri ljudeh

Agilnost se prične pri ljudeh

Izzivi sodobnega managementa Zavzetost in sodelovanje zaposlenih oz. vseh deležnikov poslovnega procesa temelji na neprestani komunikaciji, usklajenosti s skupnimi cilji, motivaciji za v naprej točno...
3 koristi, ki jih prinaša sodobni produktni management

3 koristi, ki jih prinaša sodobni produktni management

Verjetno že veste, da uspešni produktni management poveča delež prodaje in to predvsem  inovativnih produktov. Ali se tudi zavedate, da najboljša podjetja dosegajo skoraj...