Management razvojnih timov in celotnega oddelka ima precej posebnosti, ki zahtevajo drugačen pristop k delu
V ospredju izobraževanja je razumevanje specifične dinamike razvojnih procesov ter orodij in pristopov za njihovo učinkovitejše vodenje in izboljševanje.
Razvoj in raziskave imajo kljub svoji projektni naravi številne lastnosti, ki jih lahko obravnavamo tudi kot ponovljive procese. Ti omogočajo določeno stopnjo standardizacije, merjenja in optimizacije.
Zaradi kompleksnosti in inovativne naravnanosti razvojne dejavnosti je merjenje uspešnosti bistveno bolj zahtevno kot v proizvodnji ali prodaji. Rezultati pogosto niso neposredno primerljivi – še posebno ne s konkurenčnimi razvojnimi oddelki, saj podjetja le redko delijo notranje razvojne podatke. Primerjamo lahko predvsem konkurenčne izdelke oz. storitve, ne pa samega razvojnega procesa.
Uspešno upravljanje Razvoja se opira na vzpostavitev notranjih kazalnikov učinkovitosti in uspešnosti, ki temeljijo na dostopnih, objektivnih metrikah. Takšen pristop omogoča spremljanje napredka, identifikacijo ozkih grl in podporo strateškim odločitvam.
Na izobraževanju boste prejeli odgovore na ključna vprašanja:
- Kaj od razvojne funkcije pričakujejo lastniki, direktorji in drugi deležniki?
- Kako lahko vodstvo razvojnega oddelka uravnoteži med tehničnimi možnostmi, pričakovanji trga in poslovnimi cilji?
- Katera pričakovanja se med seboj izključujejo in kako ravnati v takšnih situacijah?
- Kako lahko ocenimo, ali naš razvojni oddelek deluje učinkovito?
- Kje so priložnosti za izboljšave v vašem konkretnem okolju?
Udeleženci boste skozi praktične primere, interaktivne razprave in strukturirane vsebine pridobili jasnejšo predstavo o upravljanju razvojnih oddelkov, vlogi vodje v Razvoju ter vzpostavitvi sistemov, ki podpirajo trajnostni napredek in inovacije.
Vabljeni:
- vodje razvojnih oddelkov,
- tehnični direktorji,
- člani vodstev podjetij,
- vodje drugih funkcijskih enot, ki sodelujete z Razvojem in
- vsi, ki vas to področje zanima
Program
Okolje Razvoja
- značilnosti in posebnosti razvojnih oddelkov
- zunanji deležniki, ki vplivajo na delo Razvoja in izzivi, ki jih ti deležniki prinašajo ter metode, ki nam pomagajo premagovati te izzive.
Notranjost Razvoja
- organizacijske sheme v Razvoju,
- načinu dela in planiranje,
- primeri dobre prakse.
Posebnosti razvojnega dela
- segmenti razvojnega dela
- specifični kadri za posamezne segmente,
- planirane dela v posameznih segmentih.
Outsourcing razvojnega dela
- prednosti in pasti outsourcing-a razvojnega dela,
- zakaj je lahko mišljenje, da lahko outsourcing reši vse tegobe, tudi zmotno,
- dejstva, ki so pri outsourcing-u razvojnega dela pogosto spregledana
Naloge managerja Razvoja
- tipične naloge, ki jih neposredno opravlja manager Razvoja; od priprave načrta dela do razreševanja konfliktov,
- predstavitev dobrih praks.
Kazalniki uspeha
- orodje, ki omogoča objektivno vrednotenje uspeha Razvoja,
- predstavitev nekaterih možnih kazalnikov uspeha,
- definiranje kazalnikov na primerih iz prakse oz. okolja udeležencev.
Informacijska podpora Razvoja
Večino izboljšav v procesu Razvoja potrebuje ustrezno informacijsko podporo. Informacijski sistem je element, ki močno vpliva na uspešnost in preglednost Razvoja, a je pogosto zanemarjen.
- kompleksnostjo planiranja,
- pomen preglednosti podatkov za kvalitetno odločanje,
- izzivi, ki vplivajo na zahtevano zgradbo informacijskega sistema, kot podpore Razvoja.
Morda vas zanima tudi:
- Uspešno lansiranje izdelkov – od ideje do uspeha na trgu
- PRODUKTNI MANAGEMENT – sodobni pristopi pri upravljanju produktov ali storitev
- Business Case Study | Poslovna študija primera
- Stroškovna optimizacija izdelkov v praksi
- Specifikacija zahtev za programsko opremo – od ideje do opisa
- Strokovnjak/inja in tudi odličen vodja
- V praksi učinkovit »TIME MANAGEMENT« – uspešno dosezite zastavljene cilje
- TOK PRODUKTIVNOSTI I 6 stebrov učinkovitosti in osredotočenosti pri delu
- Sestanki – izguba časa ali dodana vrednost podjetja?
- Planiranje in vodenje naročniške oz. maloserijske proizvodnje
- Optimizacija proizvodnih procesov | Sodobne digitalne rešitve in umetna inteligenca
- Obvladovanje proizvodnih stroškov
- Akademija PROJEKTNEGA managementa – sistematično usposabljanje projektnih managerjev
Predavatelj
Jure Artiček, univ.dipl.inž.el.,
ima 35-letne izkušnje v razvojni dejavnosti. Deloval je v več podjetjih kot inženir v Razvoju, vodja več projektov, vodja programa in vodja celotnega razvoja. Kot vodja Razvoja je vodil eno večjih razvojnih enot v Sloveniji (130 zaposlenih). Večkrat je delal v podjetjih v krizi in spoznal posledice, ki jih prinaša varčevanje, postavljanje neuresničljivih zahtev, nerazumevanje za dolgoročnejše aktivnosti ter splošna panika ob slabšanju poslovnih rezultatov.
© Agencija POTI d.o.o.. Vse pravice pridržane.
V primeru višje sile si pridržujemo pravico do spremembe termina izvedbe izobraževanja.
Priporočljivo gradivo
Knjige
- Oblikovanje poslovnih modelov
- Projektni management – teorija in praksa
- Ustvarjalnost in inovativnost
Revije
Lokacija
Agencija POTI
Stegne 7, 1000 Ljubljana
Pokaži na zemljevidu >
Dodatne ugodnosti
Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja.
Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo.
Ugodnosti se ne seštevajo!
