Pritegnite sodelavce kot magnet, izžarevajte navdušenje in ga prenesite naprej
Vodje imajo ključen doprinos pri razvoju konstruktivne organizacijske klime in pri doseganju rezultatov podjetja oz. organizacije.
Ste se kot vodja kdaj počutili kot bi bili med dvema ali več ognji? Potem je nujno, da se zavedate, da večina celotnega vodenja prihaja iz sredine posameznega podjetja /organizacije.
Koncept vodenja sloni najprej na zmožnosti voditi samega sebe in nato na veščini vodenja sodelavcev. Ključ do uspešnega vodenja je, da znate kot magnet pritegniti ljudi, da izžarevate entuzijazem in navdušenje ter da slednje prenesete tudi na vaše sodelavce.
Na praktični delavnici se boste naučili kako pridobiti entuzijazem in kako z njim konstruktivno razširiti vaš vpliv v podjetju. Navdušenja sodelavcev ni mogoče kupiti, lahko si ga le prislužite z vašim odnosom do njih.
Izzivi vodij so številni. Obvladovati morajo tako odnose s svojimi predpostavljenimi kot tudi s svojimi podrejenimi, hkrati pa z vodji na drugih področjih (horizontalno v hierarhični strukturi). Pokrivati takšen spekter predstavlja zelo odgovorno delo. V kolikor želi vodja razširiti svoj vpliv na vse strani in ne samo na ljudi, ki jih neposredno vodi, je izjemno pomembno, da izžareva entuziazem.
Cilji praktične delavnice:
- oblikovati poslanstvo vsakega od vodij in ga povezali z delom, ki ga opravlja tako, da bo zmogel učinkovito voditi z entuzijazmom ne glede na to, v kakšni situaciji se znajde,
- naučiti se ključnih zakonov komunikacije, ki pozitivno vpliva na celotno organizacijsko klimo in kulturo:
- različni pristopi in veščine za različne ravni: navzgor, navzdol in horizontalno,
- win-win strategija,
- spoznati kaj določa naše vedenje in na kaj vse lahko kot vodje vplivamo,
- spoznati kako doseči konstruktivno vedenje,
- spoznati vse svoje zmožnosti (pogosto so te veliko večje kot si predstavljamo).
Postanite vodja “z leskom v očeh”TM ?
Komentarji udeležencev preteklih izvedb delavnice:
»Sem zelo presenečen nad izvedbo delavnice. Seveda pozitivno!« (Primož)
»Odlično!« (Nina)
»Priporočam« (Tomaž)
»Eno bolj kvalitetnih predavanj/delavnic, kjer sem bil udeležen.« (Tadej)
»Kompleksen prikaz problematike, jasnost, razumljivost, sproščenost, dinamika.« (Jadranka)
»Primerna za vsakogar. Odlična za razmislek o samem sebi, svojih ciljih…« (Matjaž)
»Ker sem bila prvič na takšni delavnici, sem pridobila ogromno novih informacij, predloženih na zanimiv in razumljiv način.« (Mateja)
»Zelo uporabna delavnica za prakso. Predavatelj zelo dober!« (Zlatka)
»Odlično; zelo dobra predstavitev primerov.« (Mojca)
»Super uporabno! Se priporočam za podobne delavnice. Hvala za pridobljeno!« (Lucija)
»Odličen predavatelj, praktični primeri in študije. Super.« (Anita)
»Odlično. Usmeri te tudi k rešitvi tvojih problemov« (Sabina)
»Zelo dobro organizirana, koristna in vredna obiska.« (Barbara)
»Zanimivo in nazorno. Dobro, ker je veliko praktičnih primerov in vaj.« (Janja)
»Popolnoma drugačen pristop do vodenja.« (Klemen)
Program
Načela vodenja samega sebe:
- odlično vodenje samega sebe z razvojem lastnega poslanstva,
- razvoj lastnega navdušenja,
- konstruktivni odnos do sebe in svojih sodelavcev na vseh ravneh,
- ključne vrednote sodobnega vodje,
- obvladovanje časa in prioritet.
Načela vodenja za vodenje navzdol:
- vodenje z zgledom,
- razvoj navdušenja pri osebah, ki so nam »podrejene«,
- konstruktivno komuniciranje,
- razvoj edinstvenosti sodelavcev in ne povprečnežev,
- konstruktivno vodenje sestankov.
Načela vodenja za vodenje »horizontalno«:
- sodelovanje in ne tekmovanje,
- konstruktivni modeli komuniciranja,
- razumevanje celote in pomembnosti drugih vodij (so-vodij).
Načela vodenja za vodenje navzgor:
- kako svojemu vodji predstaviti idejo, da jo z navdušenjem sprejme,
- olajšajte »breme« vašemu vodji,
- kdaj pospešiti in kdaj se umakniti.
Morda vas zanima tudi:
- Umetnost VODENJA SODELAVCEV s postavljanjem vprašanj
- V praksi učinkovit »TIME MANAGEMENT« – uspešno dosezite zastavljene cilje
- Bodite ODLIČNI pri DOSEGANJU zastavljenih CILJEV
- Učinkovito uvajanje in obvladovanje sprememb po svetovno priznanem standardu (Standard for Change Management©) – sodobna orodja in agilni pristopi
- Sestanki – izguba časa ali dodana vrednost podjetja?
- Akademija PROJEKTNEGA managementa – sistematično usposabljanje projektnih managerjev
Predavatelj
mag. Peter Babarovič
je magistriral s področja podjetništva in sicer na temo “Kakovostno ravnanje s čustvi v podjetju” in trenutno vodi lastno podjetje s svetovno uveljavljeno blagovno znamko na področju zdravega življenjskega sloga in z le-tem povezanimi izdelki. Vedno stremi k drugačnosti, konkurenčni prednosti in odlični uporabniški izkušnji svojih strank s celega sveta. Vzpostavil je svoj učinkovit sistem uspešnega postavljanja in doseganja ciljev ter lastne odgovornosti za uspeh. Ob tem že več kot 20 let poučuje japonsko borilno veščino Aikido, 5 let pa tudi še veščino Systema.
Svoje bogate izkušnje in strokovno znanje že vrsto let deli kot avtor strokovnih člankov ter kot odličen in energičen predavatelj navdušuje udeležence izobraževanj na področju vodenja sodelavcev, komuniciranja, osredotočenosti pri delu – toka produktivnosti, razumevanja ter razvoja lastnega potenciala, doseganja ciljev, zavedanja in prevzemanja odgovornosti za uspeh, time management-a, …
© Agencija POTI d.o.o.. Vse pravice pridržane.
V primeru višje sile si pridržujemo pravico do spremembe termina izvedbe izobraževanja.
Priporočljivo gradivo
Knjige
Lokacija
Agencija POTI
Stegne 7, 1000 Ljubljana
Pokaži na zemljevidu >
Dodatne ugodnosti
Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja.
Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo.
Ugodnosti se ne seštevajo!
