Konkurenca na globalnem trgu je vse večja. Podjetja so za svoj obstanek prisiljena čim bolj učinkovito in uspešno odgovarjati na izzive časa. Pri tem je za podjetje bistveno, da pravočasno zaznava spremembe v okolju in v njih prepoznava tržne priložnosti. Ključne so odločitve kako pravočasno uvajati prave ideje ter hkrati v življenjskem ciklu produkta oz. storitve skrbeti za njegov razvoj oz. »izumrtje«. Strategija razvoja na nivoju produktov oz. storitev in poslovanja mora biti v skladu z vizijo in strategijo podjetja.
Izobraževanje bo potekalo ˝v živo˝, v skladu s higienskimi priporočili NIJZ ali kot interaktivno ˝on-line˝ izobraževanje, tako da je izvedba zagotovljena. Število mest je omejeno na 9 udeležencev.
Pravilno zasnovani produktni management v podjetju se kaže v rasti prihodkov, ohranjanju in rasti tržnega deleža ter razvojno-tehnološki sposobnosti podjetja. Ključni pokazatelj pa je delež prihodkov iz novih (inovativnih) produktov oz. storitev upoštevajoč vse produkte oz. storitve, ki jih podjetje že ima.
Pravi produktni manager je kombinacija ciljno usmerjenega posameznika, ki želi stalno zagotavljati rast s poglobljenim vpogledom v tehnologijo ter močno empatijo do uporabnikov in strank.
Produktni management združuje vse komponente za zagotavljanje konkurenčne prednosti na trgu – tako na makro nivoju (npr. pozicioniranje v panogi, širjenje sposobnosti in zmožnosti podjetja, nevtraliziranje konkurentov), kot tudi na mikro nivoju (vpetost v proces razvoja produktov oz. storitev, izvajanje programov stroškovnega re-inženiringa, … ).
Produktni management, ki združuje na strateškem in operativnem nivoju vsa potrebna tržna, ekonomska ter tehnična znanja zagotovo ob učinkovitem izvajanju prispeva k rasti podjetja in dobička.
Na enodnevni, praktično naravnani delavnici se boste naučili:
- kakšna je sodobna usmerjenost produktnega managementa,
- kako upravljati življenjski cikel produkta ali storitve,
- kakšne so strategije upravljanja produktov ali storitev,
- kako izboljšati pretok informacij skozi proces načrtovanja novih produktov ali storitev,
- kako skrajšati čas razvoja novega produkta ali storitve,
- kako izbrati prave ideje pri upravljanju sprememb produkta ali storitve,
- kako zasnovati uspešen produkt ali storitev na trgu.
Program
Življenjski cikel in uspešnost produktov ali storitev
Vpliv na produktne ali storitvene cilje, ceno in trženjsko strategijo
Ključni dogodki: predaja na trg, upravljanje produkta ali storitve in zaključek prodaje
Uporabniška izkušnja in načrt razvoja
Stik s stranko in oblikovanje izkušnje
VOC (Voice of Customer) in tehnike priotiziranja in potrjevanja rešitev
Upravljanje „back-loga“ in metode upravljanja razvoja produktov ali storitev (Kanban, DMADOV, SCRUM)
Izbor ključnega poslovnega modela
Analiza konkurence in pozicioniranje produkta ali storitve
Delavnica bo izvedena na praktičnem primeru.
Morda vas zanima tudi:
Business Case Study
Vitko (lean) in agilno podjetje oz. organizacija
Učinkovito uvajanje in obvladovanje sprememb po svetovno priznanem standardu (Standard for Change Management©) – sodobna orodja in agilni pristopi
PRODUKTIVNO in INOVATIVNO delovno okolje in timsko delo
KREATIVNOST in INOVATIVNOST – pismenost 21. stoletja
Bodite ODLIČNI pri DOSEGANJU zastavljenih CILJEV
STORYTELLING – delavnica za ustvarjanje prepričljivih in uporabnih zgodb
Management RAZVOJNIH oddelkov
Management PRODAJNIH ODDELKOV – odličnost, učinkovita organizacija in vodenje za uspeh
Akademija PROJEKTNEGA managementa – sistematično usposabljanje projektnih managerjev
Predavatelj
je projektni in produktni manager. Po osnovni izobrazbi je bančnik in magister informacijskih znanosti, ki je deloval predvsem v finančnem in storitvenem sektorju. V industriji pa je sodeloval/vodil številne projekte razvoja novih izdelkov, re-inženiringa izdelkov in poslovnih procesov ter transformacij poslovnih modelov podjetij. V finančnem sektorju je bi odgovoren za razvoj produktov in storitev tudi za IT področje (npr: razvoj prvih spletnih kreditov v JV regiji). Danes deluje kot samostojni svetovalec in sodeluje z različnimi ponudniki IT opreme za finančni sektor. S končnimi strankami v tej industriji pa sodeluje pri uvajanju in transformaciji produktov ter sistemov.
Gašper Prevodnik razpolaga z bogatimi praktičnimi izkušnjami na področju razvoja, produktnega marketinga, vzpostavljanja distribucijskih kanalov in upravljanja življenjskih ciklov. Ukvarja se tudi z implementacijo lean rešitev v storitvenem sektorju. Njegovo poklicno in akademsko pot je oblikovala predvsem panoga, kjer se zahteva neprestano preverjanje znanja in rast podjetja v konkurenčnem okolju.
© Agencija POTI d.o.o.. Vse pravice pridržane.
V primeru višje sile si pridržujemo pravico do spremembe termina izvedbe izobraževanja.
Priporočljivo gradivo
Knjige
Projektni management
Ustvarjalnost in inovativnost
Oblikovanje poslovnih modelov
Management (športnih) prireditev
Lokacija
Agencija POTI
Stegne 7, 1000 Ljubljana
Pokaži na zemljevidu >
Dodatne ugodnosti
Za prijave in plačila do 3 tedne pred izvedbo posameznega izobraževanja, vam nudimo 10 % popust, če se prijavite kot pravna oseba in 40 % popust, če se prijavite kot fizična oseba!
Ugodnosti se ne seštevajo!
