Prihodnost projektnega managementa: integracija umetne inteligence in človeškega znanja
Umetna inteligenca na velika vrata vstopa v vse organizacije, v vse procese in v življenje vsakega posameznika. Na velika vrata vstopa tudi v svet...
Odločitveni modeli in skupine dejavnikov, ki vplivajo na izbiro projekta
»Organizacije se soočajo z obilo priložnostmi in idejami za njihovo uresničitev, kar pa pomeni, da navadno pripravijo več scenarijev za doseganje želenih ciljev. Ti...
Vse pomembnejša vloga PROJEKTNIH PISARN v slovenski poslovni praksi
Projektna pisarna (PMO, angl. project management office) je oddelek, ki skrbi za kakovostno projektno delo in projektom prijazno organizacijsko kulturo. Ustvarja okolje, v katerem...
BIM – informacijski model zgradbe
Celovito obvladovanje fizičnega premoženja - strojev, opreme, naprav, … (Asset Management)
Vloga in naloge projektne pisarne v podjetjih oz. organizacijah za uspešno dokončanje projektov
V današnjem poslovnem okolju je doseganje dolgoročnega uspeha odvisno od tega kako hitro in učinkovito podjetja oz. organizacije v svoje okolje implementirajo metodologije projektnega...
Projektna pisarna – vloga in uveljavljenost v slovenski praksi
Informacijska revolucija v drugi polovici prejšnjega stoletja je, skupaj z tehnološkim napredkom, prinesla tudi organizacijski kaos podjetja in druge organizacije. Po eni strani so...
Agilni pristopi izvajanja projektov
Pojem “agilno” se vse pogosteje sliši v slovenski poslovni praksi, čeprav ga v različnih branžah različno razumejo in prakticirajo. Največkrat se omenja na področju...
Projektna pisarna v agilnih organizacijah
Projektna pisarna (PMO, angl. project management office) je oddelek, ki v združbah ustvarja okolje, v katerem motivirani projektni timi učinkovito izvajajo projekte, ki podjetju (oziroma...
Scrum: obvladovanje časa?
Največ kritik na račun Scruma leti na (ne)obvladovanje časa, kar je pokazala tudi raziskava o izvajanju projektov v Sloveniji. Korelacijska analiza rezultatov je pokazala,...
Agilni strateški management in management portfelja (agilnih) projektov
Sodobne organizacije vse bolj sledijo načelom vitke proizvodnje, razvitih v japonski Toyoti. Ta načela se osredotočajo na zmanjševanje stvari/nalog, ki ne dodajajo vrednosti (oz....
